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| 渭南橡膠公司“三措施”修舊利廢創(chuàng)效益 |
作者：王曉妮 杜武強(qiáng) 時間：2023-05-26 瀏覽次數(shù)：719 |
今年以來，渭南橡膠公司持續(xù)加大修舊利廢力度，始終堅持“節(jié)約就是創(chuàng)造效益”的原則，不斷加強(qiáng)職工節(jié)約意識，提高廢舊材料的再使用率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。 提高成本意識，發(fā)揮表率作用。公司嚴(yán)把材料領(lǐng)用關(guān)口，對重要材料、設(shè)備配件消耗進(jìn)行核算,實(shí)行跟蹤管理，堅持無計劃不發(fā)料，建立健全物資領(lǐng)用制度。同時對物資計劃、采購、審批發(fā)放、使用管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程管理,由相關(guān)科室牽頭,將所有投入生產(chǎn)中的材料及配件全部進(jìn)行登記建賬,材料使用中,相關(guān)人員有針對性的實(shí)行現(xiàn)場跟蹤檢查,有效控制了材料的去向，堅決做到無預(yù)算不開支、超預(yù)算嚴(yán)問責(zé)，確保所有資金全部用在刀刃上,減少備用和閑置物資存量。 落實(shí)制度措施，加強(qiáng)精細(xì)管理。公司將修舊利廢作為內(nèi)部挖潛增效的重要舉措，堅持“修舊利廢、節(jié)支降耗”工作日?；?，不斷在設(shè)備維修上自主改造和廢舊物資再利用上“做文章”，從材料節(jié)約入手，從物資管控抓起，不斷完善物資回收復(fù)用及修舊利廢管理辦法，對材料計劃、審批、領(lǐng)用等作了詳實(shí)規(guī)定。在上報物資計劃時，優(yōu)先考慮庫存積壓物資和廢舊物資修復(fù)復(fù)用，實(shí)現(xiàn)廢舊物資價值利用最大化。同時，對入庫、出庫實(shí)現(xiàn)物資出入清晰明了，保證材料管理的全過程監(jiān)督、管控，較好地實(shí)現(xiàn)了物資從賬、卡、物到發(fā)、裝、運(yùn)的有機(jī)統(tǒng)一管理和一條龍服務(wù)，杜絕浪費(fèi)情況的發(fā)生。 抓好節(jié)支降耗，強(qiáng)化修舊利廢。由車間主任，技術(shù)員和技術(shù)骨干力量組成技術(shù)改造突擊隊，在日常工作中，他們緊密結(jié)合“五小活動”，努力將修舊利廢作為工作的重要環(huán)節(jié)，始終堅持“能修不換、修必修好”的原則，做好小處著眼、精打細(xì)算，勤儉持家“過日子”的長久準(zhǔn)備。通過維修設(shè)備，提倡修舊利廢，在設(shè)備改造過程中，結(jié)合設(shè)備實(shí)際情況，優(yōu)先考慮利用廢舊材料進(jìn)行設(shè)計改造，使員工可以放開手腳、拓展思路、仔細(xì)拆裝，認(rèn)真分析其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)員工的分析、判斷、改進(jìn)、創(chuàng)新能力，使職業(yè)精神和綜合業(yè)務(wù)技能提升，養(yǎng)成節(jié)約、降本增效的習(xí)慣。經(jīng)統(tǒng)計，1-5月份，公司累計完成廢舊備件修復(fù)10項，創(chuàng)效8萬余元。(王曉妮 杜武強(qiáng)）
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