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| 蒲白煤機(jī)公司：錨定目標(biāo)加速跑 全力沖刺四季度 |
作者：孫凡 時(shí)間：2023-12-05 瀏覽次數(shù)：605 |
臨近年終，蒲白煤機(jī)公司拉滿生產(chǎn)“進(jìn)度條”，開(kāi)足馬力爭(zhēng)分奪秒趕工期、搶進(jìn)度，奮戰(zhàn)四季度、決勝首戰(zhàn)年。 抓實(shí)安全管理 保障安全生產(chǎn)
以“百日安全生產(chǎn)規(guī)范行”活動(dòng)為契機(jī)，深入開(kāi)展安全隱患排查整治，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)、從細(xì)節(jié)入手，切實(shí)把各類(lèi)安全問(wèn)題消滅在現(xiàn)場(chǎng)，在安全防范上做好“加法”，在排除隱患上做好“減法”，積極為生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)工作提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。同時(shí)，要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，在確保安全質(zhì)量的前提下，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排生產(chǎn)工期，掛圖作戰(zhàn)，壓茬推進(jìn)，確保生產(chǎn)任務(wù)有序推進(jìn)。 強(qiáng)化質(zhì)量管理 提升質(zhì)量意識(shí)
牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是員工的飯碗”的理念，持續(xù)健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程，按照“十不準(zhǔn)”“三按三檢”“三不放過(guò)”原則，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程管控，進(jìn)一步規(guī)范管理，從精細(xì)化入手，全過(guò)程嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，保證產(chǎn)品符合用戶需求、達(dá)到用戶滿意。同時(shí)，通過(guò)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)、質(zhì)量專(zhuān)題培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)干部職工質(zhì)量意識(shí)，做到全員重視、全員參與、齊抓共管、持續(xù)改進(jìn)，提高質(zhì)量管理水平，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定向好。 優(yōu)化售后服務(wù)質(zhì)量 提高滿意度
不斷提升售后服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)用戶回訪工作的管理，積極與用戶進(jìn)行回訪與溝通，做好市場(chǎng)調(diào)研及用戶開(kāi)發(fā)工作，通過(guò)走訪調(diào)研座談，全過(guò)程進(jìn)行詢問(wèn)和了解井下設(shè)備使用狀況，聽(tīng)取多方面的需求與建議，準(zhǔn)確把握客戶需求，深入挖掘潛在客戶，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。同時(shí)，做好售后人才的儲(chǔ)備，售后人員要反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn)，捶打、淬煉技能，不斷提升公司服務(wù)口碑，積極實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)的拓展。 下一步，蒲白煤機(jī)公司全體干部職工鉚足干勁、滿弓緊弦，以時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)任感，全力以赴投入到年底生產(chǎn)攻堅(jiān)中，確保年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)完成。（孫凡） |
